Какие три ограничения имеет проект

Каждый проект имеет определенные ограничения, которые определяют его успех или неудачу. Эти ограничения называются тройным ограничением проекта, и они включают в себя объем, время и стоимость.

1. Что такое ограничения в проекте
2. Какие ограничения есть у проекта
3. Что такое тройное ограничение проекта
4. Как влияют ограничения на проект
5. Как правильно бороться с ограничениями проекта
6. Выводы

Что такое ограничения в проекте

Ограничения проекта — это факторы, которые ограничивают возможности по реализации проекта. Необходимо понимать, что при их отсутствии мы могли бы сделать проект быстрее, дешевле и лучше, но их присутствие никак неизбежно.

Какие ограничения есть у проекта

Как было сказано выше, все проекты ограничены объемом, временем и стоимостью. Но что это значит? Вкратце:

• Объем: проект должен быть определенного размера или объема, который нужно сделать и достигнуть.
• Время: проект должен быть завершен в определенные сроки или временной промежуток.
• Стоимость: проект имеет определенные бюджетные ограничения, то есть вы не можете потратить больше, чем установлено.

Что такое тройное ограничение проекта

Тройное ограничение проекта — это понятие, объединяющее все три ограничения в проекте в одно целое. Несоблюдение любого из этих трех факторов может негативно сказаться на всем проекте.

Утюговый треугольник — это графическое представление тройного ограничения. Как правило, он представляется в виде равностороннего треугольника, где каждая сторона это одно из ограничений проекта.

Как влияют ограничения на проект

Ограничения, такие как объем, время и стоимость, влияют на все аспекты проекта. Несоблюдение любого из этих ограничений может привести к таким негативным последствиям, как:

• Задержка проекта.
• Перерасход бюджета проекта.
• Снижение качества продукта.

Как правильно бороться с ограничениями проекта

1. Определите приоритеты. Важно понимать, какое ограничение по приоритету выше, тем самым вы можете принимать более обоснованные решения.
2. Постройте дополнительную маржу. Создайте резервные сроки, чтобы при возникновении непредвиденных ситуаций вы могли быстро и эффективно реагировать.
3. Используйте программное обеспечение для управления проектом. Это может помочь определить требования проекта и оценить его сложность, что, в свою очередь, позволяет снизить риски.
4. Выводите метрики проекта. Это дает возможность увидеть, гde идет реализация проекта и в каком направлении нужно вести его дальнейшее развитие.

Выводы

Безоговорочно, каждый проект имеет ограничения, которые должны быть определены и руководствоваться ими во время выполнения задачи. Тройное ограничение проекта справедливо называется утюговым треугольником, и любое изменение одного фактора обязательно повлияет на остальные два. Чтобы сохранить равновесие между объемом, временем и стоимостью, необходимо правильно бороться с ограничениями проекта. Это может помочь избежать задержек, перерасхода бюджета и снижения качества продукта, что, в конечном итоге, повлияет на успех всего проекта.